用制度管人、按规章办事,助推经营公司长远发展

作者:赵汉华    文章来源:财务室    责任编辑:未知    更新时间:2017-06-19 16:14    浏览次数:803  

    “不以规矩,不成方圆”,规矩、制度、法律等都是规范现代文明的利器,好的规矩更是能推动社会发展。2017年,经营公司财务室制定了高速公路资产经营有限公司工程项目资金管理办法(试行)和高速公路资产经营有限公司驻地工程项目部财务管理规定(试行),这不但是为了进一步强化经营公司建设中的薄弱环节,健全财务规章制度,更是完善公司管理制度,顺应时代发展。

    制度的出台,一是根据经营公司实情,实事求是的找缺口、堵漏洞,将公司情况与制度、办法内容结合,制定出符合公司当前发展所需的制度、办法,提高工作效率。二是有针对性的制定制度、办法内容。着重规范项目资金的管理、使用及审批流程的严格执行。如根据《中期财务支付证书》等计量支付资料进行严格的复核审查。三是监督落实、将责任落实到人。明确项目资金拨付使用权限,内外监督、做好备用金领取的规范化管理工作,确定备用金管理人员、使用范围,定期报备使用情况。

    规章制度的制定实施不会一蹴而就,但带来的效果却是立竿见影。资金拨付、成本费用报核销、资金领取使用等流程得到了进一步的规范,这与公司实际发展接轨,逐步有效发挥制度的作用。

    一分制定,九分落实。公司财务室将不断督促落实好制度的实施,使之长效化,并将在后续时间里修正制度内容以顺应公司发展。这正是用制度管人、按规章办事,用制度的力量推动公司向前发展。

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